有句话是这样说的“回首过去，人们总认为记忆里的曾经才是最好的时代，却不曾意识到，是彼时努力的自己塑造了那个最好的时代。”相对国内其他红木产区，中山拥有优越的区位条件与地理优势，也因为中山红木企业与红木人秉承了孙中山先生敢为人先、开拓进取的精神，努力数十载，成就了中山的红木荣耀。
问题
如今在享受发展的喜悦时，我们观察发现，有的中山红木企业开始出现懈怠，显露疲态，特征包括担当意识弱化，主动性不强，缺乏危机感，不重视品牌，不关心行业发展，不愿意走出去等等。甚至越来越多企业老板把“经济形势不好”当做经营下滑的根源，并以此为原因做出一些诸如裁员、降薪、缩减投资、拖欠款项等行为。
2019开年以来，往日热闹的中山红木一条街显得有些冷清，不时看到“回笼资金，促销降价”、“旺铺招租”这类的告
示。听闻有的工厂在春节前就已经遣散工人，有的企业是家具堆积仓库无人问津，有人来了，不论钱多钱少，只求将积压的存货卖掉。因而，不少人说，中山红木家具产业似乎陷入了前所未有的困难境地。
示。听闻有的工厂在春节前就已经遣散工人，有的企业是家具堆积仓库无人问津，有人来了，不论钱多钱少，只求将积压的存货卖掉。因而，不少人说，中山红木家具产业似乎陷入了前所未有的困难境地。
这不仅想起了阿里巴巴集团董事局主席马云在第十二届夏季达沃斯论坛上说的：“坏的时候是容易诞生了不起企业的时候，好的时候只是诞生普通企业，顺风的时候谁都跑得快，逆风的时候依然能跑这才好。”
“经济环境的不给力，让红木家具企业面临巨大的市场考验。”中国红木家具行业发展高峰论坛上，中国家具协会副理事长、红古轩品牌创始人吴赤宇提出，我们除了接受优胜劣汰这一永恒法则外，只有通过不断创新、不断提升品牌知名度和不断提升综合实力来寻求突破，用科学的、系统的、与时俱进的经营和管理模式，来打造出新时期的红木家具品牌。
对策
“红木家具产业自主创新能力低，资源利用低，信息化程度低，生产周期长，管理粗放。”中国传统工艺大师、中山东成红木董事长张锡复在中国红木家具品牌论坛上分析。因为这些，让中山红木家具企业在互联网发展的道路上走得异常艰难。
红古轩、东成、区氏臻品、忆古轩、志成等是比较早的一批借助网络平台进行推广营销的中山红木家具企业，除了官网、官微、O2O等的实践，企业内部也引入ERP管理软件。只是这从其他行业的角度看，是很初级的对接。
互联网不只是给我们提供了一个工具，更重要是提供了互联网的思维，改变了我们的思考方式，也改变了企业的运营方式，比如个性化、智能化、服务化。如今，产业互联网大幕正在开启，具体而言，就是通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消费者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态。
大涌镇政府产业发展顾问、中山市红木家具工程技术研发中心总工程师曹新民告诉《品牌红木》，红木家具行业的下一个十年，将是“产业互联网+智能制造+实体经济”重创行业辉煌的阶段。
对于有着迫切转型升级需求的中山红木家具产业和企业来说，粤港澳大湾区建设，也加快了其迈进互联网的步伐。大湾区集聚了数以万计的创新企业，不乏千亿量级的高新技术企业，正推动着互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。中山的红木家具企业既是粤港澳大湾区建设的贡献者也是受益者。
此外，《中国制造2025》也明确提出，推进信息化与工业化深度融合。换言之，中山红木家具企业可以通过互联网技术辅助设计、生产、销售等工作，从而大幅改善产品研发周期、库存周转、劳动生产率、单位产品能耗等关键指标。
过去，红木家具企业做不好互联网是因为没有互联网基因，而互联网基因指的是互联网思维。今天，在新的历史起点上，发展、改革、稳定的任务更加繁重，推动产业转型，推动高质量发展，企业要积极地拥抱互联网，用互联网思维重新构建中山红木的生态链，继续用最新鲜的手段，来讲好中山红木故事。
不要只盯着眼前的困难，借着互联网的风口，中山红木家具企业是时候放手一搏，应如习近平主席在谈科技创新时说的“抓住了就是机遇，不能观望懈怠”。
（来源：第五十一期《品牌红木》杂志 梁晓珩∕文 张星∕编辑）
